自08年公司奉行了5s办理以来，公司现场和任务效力获得了较着的改良，这与公司带领的贤明决议计划和泛博员工们的尽力是分不开的，作为此中的一员，我为此深感高傲。但咱们的任务还能够做得更好，在对比5s的规范后，发明咱们的任务还面对良多题目，比方：出产现场很是混乱，处处摆放着不利用代价的物品；工装夹具随地乱放，制品与成品堆放混乱，很难辨别；有些物品不标识或标识不清晰；私家物品随便访问，员工频仍串岗；装备跑冒滴漏严峻，毛病多；空中打扫不实时，夜间灯光昏暗；多数员工士气降低，精力涣散，情感低迷；偶然通道梗阻，盘具摆放无序；规章轨制视而不见，有令而不行等等。

    为此我向全公司员工建议建议，叫响三句话：一、把简略做的工作做好就不简略，把最轻易做的工作做好就不轻易。二、天天的工作天天做，本身的工作本身做。三、做准确的事，准确地干事。

    坚苦孕育但愿，挑衅催生机缘，固然咱们面对良多题目，但我坚信只需咱们的公司，咱们的员工在坚苦眼前不泄气，在题目眼前不绕行，就必然能在5s办理请求的指导下完成企业效益的最大化。