6月13日下战书，公司内控扶植名目启动暨培训使命集会在十五楼报告厅召开，标记着公司新一轮内控系统扶植正式启动。公司高管，本部、子公司中层以上办理职员及协作方友联时骏的代表参与了集会。
    持久以来，中超电缆高度正视内节轨制扶植，且构成了较为成熟的系统，在公司办理中阐扬了主要感化。但根据情势成长的请求，跟着公司范围气力的日趋强大，原有内控系统的诸多不顺应性身分慢慢闪现，订正完美相干轨制，启动新一轮内控系统扶植显得特别主要和火急。是以，公司判断决议，引入第三方专业征询机构——友联时骏，启动实行该名目。
    在当天召开的集会上，董事长杨飞作主要发言，他在充实必定公司原有内控系统阐扬的自动感化、阐发强化内控对晋升公司全体办理程度主要意思和感化的根本上夸大指出，新一轮内控系统扶植时候紧、使命重，一切员工都应高度正视，强化构造带领，落实使命义务，分类指点，兼顾鞭策；他请求公司各级各部分，慎密连系使命现实，梳理题目、抬遗补阕，同心合力、调和共同，自动自动实现好各阶段使命，确保新一轮内控系统扶植获得预期的效果。
    协作方友联时骏的名目担任人安身本身外行业范畴内的丰硕经历，扼要先容了新情势下内控系统扶植的背景及前期使命，具体论述了内控的主要意思、方针、准绳和构造保证。协作方前期将从公司全体轨制和流程的诊断调研起头，慢慢鞭策，为公司供给专业、高效的内控诊断、内控培训及内控教导实行等系列办事，以更好地知足上市公司办理晋升的请求，有用构建标准高效的公司外部节制系统，周全晋升企业办理程度和危险提防才能。
    集会竣事前，总司理张乃明再次请求，全公司高低特别是办理层要实在进步思惟熟悉，细心梳理部分使命及岗亭流程，查找外部节制缺点，根据既定的时候表，实时制定整改计划，严酷履行，落实到位，以履职尽责、危险提防的优良成就，鞭策公司内控扶植再上新台阶！

中超电缆  行政部
2013-6-14