4月13日，中超控股调集中超电缆、明珠电缆、长峰电缆、远方电缆及恒汇电缆等旗下电缆板块子公司标书建造职员及担任人停止了交换会。中超控股总司理助理李震、行政企管部、人力资本部等部分担任人列席集会。

中超控股标书建造交换会

       按照中超控股总司理张乃明在公司办公例会上提出的请求，这次集会前，相干职员对各子公司停止了大批调研，实地领会了子公司在标书建造方面的环境。经由过程举行交换会的召开，旨在为各子公司在标书建造上供给相互交换、相互进修、相互增进的平台。

       会上，中超控股电缆板块各子公司标书建造职员纷纭分享经历、交换设法、征询题目、提出倡议。集会氛围强烈热闹。

中超控股总司理助理李震发言

     ;  集会竣事前，中超控股总司理助理李震充实必定了各子公司标书建造任务，他请求标书建造职员及担任人一要建立大局认识。安稳建立“控股一盘棋、条线一家亲”的看法，从中超控股大局动身，果断防止“个人主义”，遵守公司同一带领，步调分歧、齐头并进，同心同德，极力完成“1+1＞2”；二要晋升营业素养。新员工要自动自动融入团队，老员工应做好“传帮带”任务。高度正视标书考核任务，特别是对体量大和触及公司计谋性挑选的标，考核上务必慎之又慎，不容半点闪失和松解；三要强化任务义务。给公司缔造好处或是形成丧失，其区分之本源常常就在于标书建造职员义务心的强弱。“义务大于天”，标书建造职员负担重任，必须经心极力、不折不扣做好本职任务；四要增强相同交换。重视线上、线下的相同交换，互通有没有，同享资本，强化合作。“参考之资，能够攻玉”，鉴戒相互经历与经验，防止丧失，同心合力鞭策中超控股更好更快成长。