11月份，颠末公司高层的沉思熟虑和综合各方面的定见倡议，公司决议在外部展开周全的轮岗。这次轮岗从科员至部分司理，触及部分广，人数多，是公司建立以来最周全的一次。
    轮岗是公司经由过程计划，让员工和办理职员轮换担负差别岗亭，从而到达考查员工的顺应性和开辟员工多种才能的目标，轮岗对活化人事办理有着很重要的感化，有益于增进企业安康不变的成长。这次轮岗亦是公司进步焦点合作力，培育复合型人材的一项无力行动。俗语说：人挪活，树挪死。企业中的人材也一样，经由过程轮岗，能够使员工一专多能，有更广漠的阐扬空间，也使企业能够充实发掘员工潜力，为其供给更大的舞台，使其缔造更大的代价。同时，经由过程轮岗使员工切身休会别的部分的任务，从而站在更高更广漠的角度上思虑题目，构成换位思虑，培育各部分间的合作精力，终究成为计谋性人材。
    多年来，企业在以报酬本的成长理念下，充实尊敬员工的主体位置，阐扬员工的初创精力，经由过程多条理培训及各类行动不时进步员工岗亭技术和综合才能，
    构成了高本质、协调、不变的办理团队、营销团队和出产团队，无力保障了企业的妥当延续成长。

中超电缆行政部
2011-11-7