2009年9月8日，公司董事长杨飞、总司理陈友福、行政部司理蒋丽隽，在十楼集会室特为5名行将解缆到哈尔滨理工大学电气学院脱产进修的员工进行了一个冗长的欢迎典礼。10日临动身时，总司理陈友福、副总司理吴鸣良怅然参加送行。
    据悉，取得这次脱产进修的5名员工别离为：交联机/汤春强、出产部副班长/汤明、实验员/杨康、市场部科员/吴斌、吴霞。五人现为本迷信历。进修期按各自对电缆专业常识把握水平的差别，分一年和两年期。
    最好的投资便是对人材的投资。在“以报酬本”的公司成长理念中，一向以来，中超电缆都将“培训进修工程”视为“人材兴企”计谋中的最重要一环。以往不只为员工构造了一系列由国际着名传授、专业教员、当局本能机能局部的专家等多方面的高等人材讲课的岗前培训、岗亭上培训、专业培训及职称培训等方面的培训进修，本年，公司还主动拓宽员工职业手艺教导渠道，起头有针对性地选送一局部员工到国际着名学府进修专业常识，这些员工学成返来后将成为增进公司手艺立异等各项任务的主干，成为公司的新一批人材。上述5名员工为第一批选送工具。时代，其一切进修糊口用度由公司全数承担。这些行动不只大大激起了员工的朝上进步精力，同时也为企业成长中呈现的“人材断层”做了实时“补缺”，无力地助推企业手艺带新，完成迷信成长、协调成长。

十楼欢迎典礼

总司理陈友福（中）、副总司理吴鸣良（右一）参加送行