“使命、成果和立场”之我见——质管部 吴建红

　点击数：2254次　增加时候：2015-12-02　[打印] [前往] [保藏]

     在5月29日“赢在中层”培训中，有这么一个案例让我深有感到：
    在斗极同盟公司有一个青年小王，很是勤恳。
    小王自动要求担任宣扬册的印制。
    在接上去的几天，他忙里忙外，不时地在印刷厂、设想公司和公司之间调和各项事件，天天的使命时候都跨越12小时，宣扬册终究落成了！
    托付后发现，先容有毛病，只好将宣扬册加快印制，从头装订，为此公司丧失了一万五千元。
    针对这个案例，睁开了“假设你是小王的老板，你会怎样做？”，参与培训的局部中层带领都各抒已见颁发了本身的卓识。
    实在在实际的使命中，有许很多多诸如小王的脚色，以为只需我去做了，我就不义务了。本身起码是不功绩，也有苦劳，这是咱们大师在泛泛使命中去实现使命时的心态。可是我小我以为这类设法不够主动，咱们要以主动的心态在本身的使命岗亭上竭尽所能，缔造出好的事迹（成果）。使命中光凭失职尽责已不够了，还应做得比本身分内更多的使命。比老板等候的更多一点，不只要实现使命，主要的是给老板以对劲的成果。
    立场决议统统，步履缔造成果。只要步履才能出成果，成果来自步履。固然步履不必然有成果，但不步履是不成果的。履行是最根基、最要实质的工具。想要成果，先要步履，天上不会掉下馅饼，坐等永久也不会有甚么好成果的。“茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子”。一个古代化的企业要寻求的便是成果文明，若是员工不做成果，企业就要承当效果。企业靠成果保存，利润靠成果取得。企业因成果而保存和成长。 
    可是转头思虑了一番，或许从公司的角度来讲，实现使命便是即是成果，只要如许，使命才会得以更好的履行，使命才会更有用率。对“实现使命不即是成果”概念构成的缘由，可以或许会有以下两点：一，作为带领者给部属的使命方针不明白，包含方针细分，导致履行进程中的信息失真和曲解。二：在成果反应时带领对使命实现的希冀值比使命分派时要高或带领希冀可以或许获得使命之外的附加信息或代价。
    “立场决议统统”在使命中咱们要有一个认当真真的立场，不能由于本身有了点学历或是有了点经历，就对一些泛泛的事不屑一顾了。大有非大事难以显豪杰本性的模样。海尔的张瑞敏曾说过，甚么是不简略？可以或许把简略的事干千百遍做对，便是不简略；甚么是不轻易？大师公认的很是轻易的工作当真地做好，便是不轻易。以是说立场好，是很须要的，但并不是说立场好成果必然好，可是成果好的环境下，立场都好。
    以是，我小我以为，实现使命不即是成果，做不做，立场题目；做好做坏，才能题目。但不管进程若何，都要对成果担任。